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GBA营商 | 汉服界的LV!传承汉服,这位香港设计师是认真的

 
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文章概览

中华灿烂的服饰文化虽辉煌,却少为大众了解。

随着香港正发展成为「中外文化艺术交流中心」,中华优秀传统文化在香港视角的诠释下不断焕发生机。

由香港设计师钟毅创办的高端汉服定制品牌「明华堂」,曾以考究的原创汉服设计,登上了纽约时代广场的大屏幕,成功出圈。

「随着中国经济与国力的复苏,越来越多年轻人正在重拾文化自信,我相信民族服饰在未来将不断升温,因为服饰是中华文化非常重要的组成部分。」明华堂创始人钟毅对汉服市场的未来充满希望。

内地汉服爱好在近四五年间成为热潮。艾媒咨询显示,2015-2021年,中国汉服市场规模实现了由1.9亿元到101.6亿元的激增,预计2025年中国汉服市场规模将达到191.1亿元。但汉服市场规模仅占2021年中国限额以上单位服装类商品零售额的不到百分之二,未来还有很大的上行空间。

 
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钟毅(左)  (图片由受访者提供)

Part O1

守于微时 长于湾区





 
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钟毅高中时从香港来到内地上学,对宽袍大袖的汉服好奇极了,捧着历史课本跟老师问东问西。在这一过程中,他对中国民族服饰断代这一问题越发感到遗憾。

这时,复兴中华服饰这一念头在钟毅心中埋下了种子。
 
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钟毅高中时从香港来到内地上学,对宽袍大袖的汉服好奇极了,捧着历史课本跟老师问东问西。在这一过程中,他对中国民族服饰断代这一问题越发感到遗憾。

这时,复兴中华服饰这一念头在钟毅心中埋下了种子。

2005年,钟毅考入广州美术学院,学习数码艺术系新媒介专业。在专业课的学习之外,钟毅开始自学汉服的设计制作。


2007年,还在读大学的钟毅,依靠着父母朋友凑起来的六万元作为启动资金,在广州创立了汉服品牌明华堂。而那时候的汉服市场远没有如今火热,甚至没有被大众所理解和接受。


「刚开始几年我们订单不多,有过很长一段时间的艰难时刻。」钟毅坦言刚开始创立明华堂不求任何回报,只是觉得「中国传统服饰不应该陷入如此境地」。


时至今日,大湾区已成为整体汉服市场中消费者聚集度较高的地域,为汉服从业者提供了发展的土壤。据天眼查数据研究院推出的《时代微光 大国气象》2021年度产业洞察报告显示,中国目前有汉服相关企业超3300家,其中广东省拥有最多的汉服相关企业,超300家,占总量的10%。

 
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Part O2


  成为汉服中的LV

「的确,相比2007年刚创立明华堂的时候,我能明显感觉到大众对汉服的接受度在不断提高,我们也拥有了一定的顾客积累量。」钟毅向GoGBA表示。

艾媒咨询数据显示,2022年,消费者购买的汉服单价主要集中在100-500元之间,选择购买汉服单价1000元以上的消费者仅占2%。而明华堂属于高端定制汉服品牌,单品通常在1400元到7800元不等,一套妆花蟒袍搭配织金纱裙可达万元,工期却已排到了4个月之后。

 
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谈及此,钟毅认为「口碑」和「设计」才是最好的竞争力。明华堂坚持严谨考据与精致工艺,明华堂的所有汉服样式都能从现存典籍文物中找到参考,最大程度复原明制汉服的纹样和质感。同时,明华堂大多选用织锦,在不同材质上辅以不同的纹样织造,遵循古人以织造图案为主。

而在众多织造工艺中,明华堂选择妆花作为最主要的工艺。传统木机妆花织造工艺在中国五千年丝绸织造史、三千多年织锦历史中,尚不能被现代机器所完全替代的,只能半手工完成。此外在汉服制作上,明华堂坚持每一套服饰都按照顾客的身材专门定制,制衣工序同样也是半手工制作完成,而非批量化流水线生产。

 
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复杂的技艺与精美设计的面料,每一套服饰的独一定制,决定了明华堂高昂的成本,也奠定了明华堂的口碑。有许多收到明华堂定制汉服的顾客,会「自来水」地分享自己的购买心得,也就有了更多的汉服爱好者了解到明华堂。

除了汉服之外,钟毅也尝试在做汉服配饰和拍摄汉服相关纪录片,试图在现已纷乱的汉服市场中,还原与普及明代服饰的详实知识,并传达出对于中国人而言,汉服背后所蕴涵的深刻文化意义,提高汉服文化在人群中的触及度。

由钟毅团队原创的纪录片《大明衣冠》已经在官网上更新了三集,受到了汉服爱好者的广泛好评。在问及「是否打算扩大经营规模」时,他表示「目前想先将汉服设计这件事情做好,再去想更远大的事情。」在钟毅看来,专注自身就是明华堂最大的优势。

 
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Part O3

坚守与变化

到汉服,大家都会联想起一个十分常见的词汇,那就是「形制」。是否应该重视形制,成为了汉服商家与汉服爱好者目前的最大争议点之一所在。谈及汉服市场上「形制之争」,「汉服可以不断创新和发展,但作为汉服基础的形制,是不能被同袍所舍弃和遗忘的。」没有形制基础,汉服也不会衍生出后续的发展和进步。

明华堂不仅坚持形制正确,也在坚持做个人定制。「明华堂是根据顾客身材去做1v1定制的,难以用大规模的标准作业来降低成本。」但钟毅并不只考虑市场效益,他从事设计汉服的初衷是「传承汉服」。这一经营理念也正是明华堂在激烈的汉服市场竞争中占据一席之地的原因。

 
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《2022年中国新汉服行业发展白皮书》提到「同质化竞争、利润空间小、产业链未成熟、破圈压力大是目前汉服产业化进程中的突出问题。」大众对于汉服的了解大多局限于网络途径,而汉服的销售也主要通过网络渠道到达终端。大部分汉服品牌缺乏市场化运作,难以拓展新用户。

唯在众多汉服品牌中,明华堂的销售渠道相对单一。品牌成立初期,仅有一个QQ群号作为销售途径,后来还依靠以blog个人博客发布产品信息。明华堂如今以官网作为唯一销售途径,没有淘宝店更没有设立任何其他销售渠道。在推广方面,明华堂主要以微博为主,目前其粉丝人数27.2万多,其次为B站、抖音粉丝量也有好几万。

「我在香港出生长大,鼓励创新式发展的成长环境让我能勇于去做别人不敢做的事情。」钟毅希望香港青年不要困于香港一亩三分田,多来内地看看,多尝试一些未知的领域,才有可能和自己的发展结合起来,探索出更多新的增长点。

资料来源:

香港贸发局及媒体公开报道